Vállalati Digitalizáció

A digitalizáció ma már szinte minden vállalkozás napirendjén szerepel. Új szoftverek, automatizált folyamatok, mesterséges intelligencia, üzleti intelligencia és adatvezérelt működés – a lehetőségek száma folyamatosan nő. A sikeres digitalizáció azonban nem attól függ, hogy egy vállalkozás hány új technológiát vezet be. A valódi kérdés az, hogy ezek a fejlesztések képesek-e egyszerűbbé, gyorsabbá és hatékonyabbá tenni a működést, csökkenteni a felesleges adminisztrációt, és végső soron mérhető üzleti értéket teremteni. 

Az innomine Vállalati Digitalizáció szolgáltatásainál ezért nem a technológiából, hanem a vállalkozás működéséből indulunk ki. 

Hol akad el a működés? 

Sok vállalkozásnál a digitalizáció iránti igény egy-egy konkrét problémából indul: túl sok a manuális adminisztráció, nehezen követhetők a folyamatok, az adatok több különböző rendszerben találhatók, vagy egy-egy feladat indokolatlanul sok időt vesz igénybe. Más esetekben a vállalkozás már kifejezetten magas digitális érettségi szinten működik, és a következő fejlődési lehetőséget keresi. Éppen ezért nincs minden vállalkozás számára egyformán működő digitalizációs recept. 

Az első lépés annak feltárása, hol veszít jelenleg időt, erőforrást vagy üzleti lehetőséget a vállalkozás, és mely területeken hozhat valódi előrelépést egy digitális fejlesztés. A lehetőségeket ezt követően üzleti hatásuk és megvalósíthatóságuk alapján lehet priorizálni. Így nem egyszerűen egy újabb informatikai beruházás születik, hanem egy olyan fejlesztési irány, amely hosszabb távon is támogatja a vállalkozás céljait. 

A digitalizáció nem feltétlenül technológiai problémával kezdődik 

Jó példa erre egyik vállalati együttműködésünk: 

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter tagjaként működő vállalkozással korábban már több projekt kapcsán egyeztettünk. Az ügyfél ráadásul az átlagosnál digitálisan fejlettebb vállalkozásként keresett bennünket, hosszabb távú együttműködési lehetőségekben is gondolkodva. Az együttműködés egyik kiindulópontja egy pályázati megfelelési igény volt. A vállalat a sikeres pályázás és a többletpontok megszerzése érdekében választotta szolgáltatásunkat. A cél azonban nem pusztán a pályázati követelmények teljesítése volt: olyan szakmai hozzáadott értéket kellett teremteni, amely egyszerre szolgálja a pályázati feltételeket és a vállalat tényleges üzleti igényeit.  

Ez jól mutatja azt is, ahogyan mi a digitalizációra tekintünk: egy konkrét igényből kiindulva érdemes olyan fejlesztési lehetőségeket keresni, amelyek a vállalkozás hosszabb távú működésére is hatással lehetnek. 

Amikor a digitalizáció az üzleti modellt is továbbfejlesztheti: 

A Manufacturing as a Service (MaaS) koncepció a vállalat esetében „Water Treatment as a Service” (WTaaS) modellként adaptálható. Ennek lényege, hogy a vállalat nem egyszerűen berendezést értékesít: megtervezi, legyártja és üzemelteti a víz- és folyadékkezelési megoldást, amelyet szolgáltatásként nyújt ügyfeleinek. Az ügyfél így az egyszeri beruházás helyett előfizetéses, teljesítményalapú vagy működési költség alapú konstrukcióban juthat hozzá az eredményhez. A példa azért különösen érdekes, mert megmutatja: a digitális transzformáció lehetősége nem merül ki a meglévő folyamatok digitalizálásában. Megfelelő üzleti és technológiai szemlélettel akár új szolgáltatások és üzleti modellek kialakításához is hozzájárulhat. 

Adatokból üzleti érték 

A vállalati digitalizáció másik meghatározó területe az adatok jobb felhasználása. 

Az ügyfélnél is célként jelent meg, hogy a vállalat a rendelkezésére álló adatokat BI- és AI-megoldások segítségével hatékonyabban használja fel, ezzel átláthatóbbá és hatékonyabbá téve a működést. Ez egyre több KKV számára válik kulcskérdéssé. Sok esetben ugyanis az adatok már rendelkezésre állnak, de különböző rendszerekben, eltérő formátumban vagy kihasználatlanul. 

Az adatvezérelt működés célja nem az, hogy még több adatot gyűjtsünk, hanem hogy a meglévő információkból gyorsabban és megalapozottabban lehessen üzleti döntéseket hozni. Az együttműködés emellett további fejlődési irányokat is feltárt: azonosítottuk a vállalkozás számára releváns uniós pályázati lehetőségeket, valamint az innomine különböző szolgáltatásai közötti szinergiákra épülő hosszabb távú együttműködési lehetőségeket is.  

Három terület, amelyen támogatjuk a vállalkozások digitalizációját 

Az innomine Vállalati Digitalizáció pillére három egymásra épülő szolgáltatási területet fog össze. 

Digitalizációs Audit: feltárjuk a vállalkozás jelenlegi működésének digitális érettségét, azonosítjuk a fejlesztési lehetőségeket és meghatározzuk azokat a beavatkozási pontokat, ahol a digitalizáció a legnagyobb értéket teremtheti. 

Digitális Transzformációs Tanácsadás: segítünk kialakítani a vállalkozás digitális fejlődésének irányát, priorizálni a lehetőségeket és meghatározni a megvalósításhoz szükséges lépéseket. 

Intelligens termelés- és vállalatirányítás: olyan digitális és adatvezérelt megoldások kialakítását támogatjuk, amelyek átláthatóbbá és hatékonyabbá tehetik a vállalati működést. 

Egy új rendszer vagy technológia akkor teremt valódi értéket, ha megold egy üzleti problémát: csökkenti az adminisztrációt, lerövidíti az átfutási időket, átláthatóbbá teszi a folyamatokat, támogatja a döntéshozatalt vagy új üzleti lehetőségeket nyit meg. Ehhez pedig nem feltétlenül egy új szoftver kiválasztása az első lépés. Először azt kell megtalálni, hol és hogyan érdemes fejleszteni. 

Az innomine-nál ebben támogatjuk a vállalkozásokat: a jelenlegi működés feltárásától és a digitalizációs lehetőségek azonosításától a transzformáció irányának meghatározásán át egészen a konkrét fejlesztési lehetőségekig. 

Nemcsak tanácsadók vagyunk. Partnereid vagyunk a fejlődésben.

Vedd fel Velünk a kapcsolatot!